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发布时间：2019-01-02 浏览次数：
6月7日，根据集团年度财务工作安排，针对公司税负情况，集团财务部到一公司召开“面对面”税负分析会。集团财务部总经理朱战军、副总经理侯杰，一公司领导班子成员、机关全体人员、项目负责人、材料工程师、统计工程师等共190余人参加。会议由朱战军主持。
会上，侯杰结合集团及一公司实际税负情况，选取102项目部施工的金泰华府26号楼工程从五个方面进行税负分析；108项目经理张苍现和1015项目经理朱利华针对项目税务管理工作作了典型发言；公司党总支书记李景法作了税务管理工作汇报；朱战军作总结发言，提出四个方面要求：1.突出全员、全过程、全成本税收管理理念，助力企业风险提前识别、防范；2.谋求成本、税收、利润规划有机统一，助力实现企业利益最大化；3.强调集团、子（分）公司、项目部管理协同，助力企业提升综合竞争力；4.重视不足、迎头赶上，发挥头雁作用，助力企业低成本运营战略实现。
