为认真落实第三季度生产经营工作会议上集团领导对结算工作的部署要求，进一步加快结算进度，提高结算质量与效益，7月28日，集团在七公司金泰休格兰项目工程现场组织了工程变更签证及结算工作交流会，经营发展部总经理徐志照、副总经理顾守龙，各单位结算分管领导、科室负责人、部分项目经理、预算人员等共200余人参加了会议，会议由顾守龙主持。本次会议采用视频直播的方式，工地现场设主会场，济南、青岛、北京、重庆设四个分会场。
会上，首先各单位学习了七公司的结算管理制度、流程及表格；然后七公司、八公司分别从分管领导、科室负责人、项目经理、签证总监、主管预算员五个层次对工程变更、签证办理及结算工作进行了经验交流。
徐志照对各单位四清结算完成情况和结算资料报出情况进行了通报、点评，并就下一步结算工作作了部署，提出四点要求：1.需要领导重视；2.需要加强组织；3.需要加强政策应用；4.需要加强过程结算。他要求各单位要领会好、研究好、运用好本次会议的结算经验方法，推动集团结算工作有新的突破。
